Vision without action is merely a dream. Action without vision just passes the time. Vision with action can change the world.

— Joel A. Barker

Бизнес стратегия

Способность руководящей команды определить план на долгий срок, но и обеспечивать максимальную эффективность на короткий срок, является на данный момент важным вызовом для руководящих команд. Этот вызов всегда был включен в повестку дня руководства и по всей вероятности положение не измениться в скором будущем.

В эти дни, когда рынки являются все более летучими, рост разнообразия предложенных товаров и услуг является особенно важным. Требования клиентов являются все более большими, а давление себестоимости повышена как всегда. В данных условиях, трудности менеджмента руководить «судном» в таких бурных водах, легко понять.

manexc-img5

Подходящая стратегия, с детальным планом внедрения и ясными показателями измерения успеха связывает команду и сохраняет подключение к стратегическим целям. Составленная профессионально, стратегия становиться конкуренциальным преимуществом. Простыми словами, стратегия является двигателем который помогает предпринимателям или менеджерам превратить мечту в реальность.
Определение стратегии не является простым процессом, оно будучи очень даже технической в определенных аспектах, а иногда руководящие команды считают этот вопрос потерей времени.

Мы же считаем, что очень важно знать где ты находишся и где ты хочешь быть с возглавленной тобой компанией. В особенности, чтобы бороться с конкуренцией, уметь обеспечивать клиентам отличные товары и услуги по приемлемым ценам, необходимо иметь хорошо разработанный план, который покрывал бы все зоны и департаменты компании.

Я не родился консультантом, но я накопил значительный опыт работая в разных компаниях и промышленностях, в разных странах, способствуя созданию стратегии и ее внедрению. Я видел успешные истории, также как и менее успешные истории!

По этому, я уверен, что мы можем помочь тебе посредством нашего опыта, таким образом, чтобы стратегия, которую мы развиваем вместе для твоей компании была очень ясной, включала стратегические выборы для актуальных проблем, план действия покрывал бы все зоны бизнеса, и каждый департамент имел свою ясную роль для исполнения. Общение с организацией должно быть понятно всем, введение самых важных показателей для измерения эффективности и соответствующая система периодического пересмотра плана внедрения стратегии и исправления отклонений.

Чего надо ожидать?

В первую очередь, надо знать, что чудес не бывает, и что стратегия не может быть разработана за три дня. Это длительный процесс, за который следует приниматься, в первую очередь выбирая период времени, который стратегия должна покрывать. По всей вероятности 5летний период является слишком длительным, а 2 года слишком мало. Предпочтительно подумать, где должна находится твоя компания через три года.

Затем необходимо провести анализ внешней и внутренней среды, считая нынешние и будущие рынки, проводя также оценку всего портфеля товаров и услуг.
Производственная мощность при помощи соответвующей технологии, улучшение процессов и приспособление организации к новой стратегии. И не следует забывать об IT системах, которые сегодня могут тебя поднять в небо или превратить тебя в непреодолимое бремя.

Это кажется трудным! Да, это нелегко! Но, все это может быть очень полезным и привлекательным, когда в организации есть активные люди и с внешней помощью от компетентного консультанта, имеющего значительный опыт.

Если ты заинтересован узнать больше о развитии стратегии, просим обратиться к нам.

GDPR
×
Info! Sunt de acord sa apar in statisticile Google Analytics.