If it’s not simple, it is not Lean

Manexc

Совершенствование бизнеса

На настоящий день, все предприниматели и управленческие команды находятся под огромным давлением повседневной деятельности. Даже если речь заходит о многонациональных компаниях или частных фирмах, независимо от того, если существует ясная стратегия с детальным планом действий, или, если бизнес основывается только на материализации немедленных возможностей, все, но абсолютно, все, менеджеры подключены к достижению главных целей: росту продаж и выполнению плана прибыли. И каждый день, появляются разные десятки ситуаций и проблем, которые требуют прямого внимания руководителей, их анализа и соответственно принятых решений.

В данном круговороте, чаще всего проводится быстрый анализ и принимаются решения, которые исправляют проблему, или по крайней мере, так надеются менеджеры, и все идет дальше.

Но, ставится вопрос, если мы взвешиваем достаточно и анализируем последствия на бизнес наших решений, на средний и долгий сроки, которым мы руководим?

Располагаем ли мы всеми сведениями, когда делаем анализ? Узнаем ли мы настоящие причины, таким образом, чтобы посредством наших решений и действий мы устраняли и проблему, которая не появилась бы больше в будущем?

Когда мы говорим об улучшении бизнеса, мы не говорим об стратегических значительных изменениях, которые становятся или должны становиться темой периодического анализа, проводимого не реже раза в год. Мы говорим о системе, которая помогла бы нам понять качество наших результатов, и если они имеют последовательность во времени, а работники компании проинформированы и вовлечены в изыскание решений для появивщихся проблем и для устранения непредвиденных барьеров на пути достижения стратегических целей.

Когда мы говорим о системах по улучшению, могут существовать различные мнения. Но правда, что единственная система, которая доказала свою эффективность со временем это японская система Kaizen, или как она известна Система Тойота или Lean management.

Эта система не только предлагает методологию, но и философию руководить успешным бизнесом. Эта философия указывает на то, что менеджеры должны посвятить себя не только деятельности по поддержке процессов и стандартов в компании, но и принимать участие в их постоянном улучшении.

Но, как определить адекватное соотношение между двумя функциями управленческой деятельности? Где можно найти весы, таким образом, чтобы иметь процесс Lean от полученного заказа от клиента и до момента когда мы получаем деньги за поставленный товар?

Если ты желаешь побеседовать с опытным консультантом на тему внедрения системы Lean, просим связяться с нами.

Чего надо ожидать, после внедрения системы Lean?

В первую очередь, ты и твоя команда расскроете практический подход с пониженными стоимостями ввиду улучшения процесса. Вы поймете, что развитие организации не основывается на простом преподавании знаний, а на выучивании в группе ценностей, которые вытекают из здравого смысла, самодисциплины, порядка и экономии.

manexc-img4

Эффективная команда руководства должна попытаться провести компанию к освоению этих ценностей, что привело бы к «менеждменту заслуживающему доверие».

Эта система поможет тебе превратиться самому, и превратить и команду руководства из „пожарников” организации в руководителей и активных участников в командах по улучшению, действуя таким образом проактивно, состоятельно и последовательно ввиду достижения лучших результатов для бизнеса “на средний и долгие сроки, не пренебрегая немедленными результатами.

Пользуясь опытом во внедрении и использовании системы Lean (Тойота) в разных промышленностях и странах мы верим, что вместе с твоей командой мы сможем найти специфические решения для твоего бизнеса, исходя из 14 основных принципов системы Lean (Тойота).

Если ты желаешь проанализировать вопрос внедрения данных принципов в твоей организации и узнать об их пользе, просим обратиться к нам!

И не забывай: из нашего опыта большинство проблем появляются в разных компаниях из-за того, что руководство и члены организации не понимают точно, из чего исходят данные проблемы. И не понимают они потому, что процессы не являются простыми.

А если это непросто, значит это не Lean !

Обратись к нам, чтобы мы могли тебе помочь сделать свою компанию Lean, от полученного заказа и до получения оплаты со стороны клиента.

GDPR
×
Info! Sunt de acord sa apar in statisticile Google Analytics.