To improve is to change; to be perfect is to change often.

— Winston Churchill

Управление изменениями

Управление изменениями является самым важным элементом для успеха в сегодняшнем бизнесе. Чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях роста агрессивности конкуренции и частых изменений на рынке, как организация также и все работники должны иметь положительное отношение к изменению. . Игнорировать или минимизировать значение изменения может быть очень дорогостояще для любой организации. По этой причине можно подготовить менеджеров, чтобы быть на шаг впереди конкуренции , с тем чтобы определить вид преобразования и стать проактивными в управлении процесса.

В этом мире в постоянном изменении, в качестве менеджеров мы должны быть способными понять почему организация должна быть подготовлена для изменений, и какое изменение необходимо: по улучшению или стратегическое. Если первое не может быть возможным в рамках существующих ресурсов, стратегическое изменение должно быть осуществлено при помощи полностью новой методологии.

Если вы желаете проанализировать характеристики изменений и способы подхода к этому вопросу, просим обратиться к нам.

Важно правильно определить причины, которые порождают потребность в изменениях, чтобы иметь возможность ответить на первоначальные вопросы.

Почему необходимы изменения? Что мы неправильно сделали? Но, чем я виновен? Что со мной будет? И многое другое.

От того, каким будет изначальный подход к этим вопросам, будет зависеть успех внедрения изменений в организации. Можно поменять сопротивление на изменение только планируя профессиональным образом очень детально весь процесс и эффективно передавая в организацию каждый этап.

manexc-img6

nИ не забывайте, что люди сопротивляются на изменения, потому что они бояться. И они бояться, потому что не понимают. И они не понимают, потому что им необходимо время, чтобы перейти от первоначального этапа шока, к пассивному сопротивлению, а затем к активному сопротивлению, и позднее возможно к согласию. В этот период видимость руководящей команды на уровне организации должна находится на самом высоком уровне.

И не забывай, что как бы много ты не общался в этот период, в равной степени важно, что ты передаешь, но и как ты передаешь. И не в последниюю очередь, проявленная эмпатия может быть даже важнее чем предоставленный бонус!

Правда, что как бы срочной не была бы необходимость изменения не существует “быстрых путей» что касается процесса подхода и планирования изменения.

По данной причине, в кризисных положениях или при необходимости быстрого преобразования бизнеса необходимо прибегнуть к внешней помощи с опытом в такого рода радикальных преобразованиях бизнеса и организации.

И наш совет состоит во внимательном выборе консультанта, заверяясь, что он был закален в огне таких подобных «сражений» перед тем как стать консультантом.

Мы ждем, чтобы ты обратился к нам, чтобы понять проблемы, которые вы имеете в организации, и иметь возможность дать вам разные советы, в зависимости от характеристик изменений, которые вы желаете или вынуждены сделать.

GDPR
×
Info! Sunt de acord sa apar in statisticile Google Analytics.